Journée internationale des femmes : Sara Cunningham, chef de la police du Grand Sudbury

Questions de la campagne Stitch & Stone pour la JIF 2025 : Cheffe de police – Sara Cunningham

À l’occasion de la Journée internationale des femmes, nous célébrons les femmes qui dirigent avec courage, force et compassion. Quelle meilleure façon de lancer notre campagne qu’avec la chef Sara Cunningham, première femme chef de police du Grand Sudbury !

Le parcours de la cheffe Cunningham est celui de la résilience et du leadership, prouvant que briser les barrières ne signifie pas seulement écrire l'histoire, mais aussi ouvrir la voie aux générations futures. Son engagement envers la sécurité publique, l'engagement communautaire et le mentorat inspirent le changement au quotidien. Découvrez les propos de la cheffe de police du GSPS avant la JIF 2025.

En tant que première femme à occuper le poste de chef de police du Grand Sudbury, que signifie cette réalisation pour vous sur le plan personnel et professionnel ?

À titre personnel : Je suis à la fois honorée et honorée d'être en position de représenter les femmes et les hommes du GSPS. De pouvoir défendre leurs intérêts. En tant que mère de filles, je suis extrêmement fière d'être un modèle non seulement pour elles, mais aussi pour nos policières ou celles qui aspirent un jour à rejoindre notre belle profession. J'espère pouvoir inspirer les futurs dirigeants.

Sur le plan professionnel : Cela témoigne d'une croissance positive pour notre profession. Cela témoigne d'un leadership basé sur le mérite. Cela souligne également l'engagement de nos services en faveur de la diversité et de l'inclusion. En tant que première femme à occuper ce poste, j'espère encadrer et responsabiliser les autres, tout en veillant à ce que nos politiques et pratiques reflètent la diversité de la communauté que nous servons. Je tiens également à ce que nos membres, leur santé mentale et leur bien-être soient au cœur de toutes nos actions.

Être la première femme à occuper ce poste renforce l’idée que le leadership est une question de capacité, de vision et de dévouement et non de sexe.

Quelles sont les principales leçons de leadership que vous avez apprises tout au long de votre carrière et comment ont-elles façonné votre approche en tant que chef ?

Intégrité et responsabilité. C'est un fondement de la profession policière, et j'affirme que tous nos policiers sont des leaders. La confiance du public est primordiale pour cette profession et, en tant que leader, vous serez suivi par les autres s'ils vous font confiance. C'est essentiel. Cela m'amène à la responsabilité. Le public attend de nous que nous soyons transparents et que nous prenions des décisions éthiques. En tant que leader communautaire, je me sens responsable, ainsi que les membres du GSPS, et cela renforce également la confiance.

Dans ce métier, il faut aussi savoir s'adapter. Chaque situation est unique et je dois être prêt à faire preuve de flexibilité et à apprendre pour assurer une croissance continue, tant sur le plan personnel que pour l'organisation.

La collaboration est une force et l’établissement de relations est essentiel.

Une communication efficace est primordiale, tant en interne auprès de nos plus de 400 membres qu’au sein de la communauté dans laquelle nous servons.

Enfin, je crois fermement qu’il faut montrer l’exemple et montrer la voie en matière de comportement acceptable.

Le maintien de l'ordre est traditionnellement un domaine à prédominance masculine. Quels ont été vos plus grands défis et comment les avez-vous surmontés ?

Oui, ce secteur a toujours été dominé par les hommes, et prouver que les femmes peuvent diriger dans des environnements très stressants a nécessité de faire preuve de compétence, de résilience et d'un leadership fort. À mes débuts, il manquait de modèles féminins, et j'ai eu la chance d'avoir des partenaires masculins qui ne me percevaient pas comme mon genre, mais comme une partenaire. J'ai ainsi pu nouer des relations de soutien qui m'ont permis de m'épanouir.

Nous avons créé des réseaux internes de soutien féminin pour garantir que nos policières et nos professionnels de la police reçoivent un soutien et un mentorat de manière formelle et informelle.

Selon vous, quelles qualités font des femmes des dirigeantes particulièrement fortes dans des domaines à forte pression comme la police ?

Intelligence émotionnelle – cela aide à la résolution des conflits.

Excellentes compétences en communication, leadership collaboratif, empathie et compassion, capacité à mener plusieurs tâches à la fois et à s'organiser, courage pour remettre en question le statu quo, prêcher par l'exemple et assurer un leadership inclusif. Leadership au service de ses membres.

Si vous pouviez remonter le temps et donner des conseils à votre jeune moi au début de votre carrière, que diriez-vous ?

Les défis vous rendront plus fort… Acceptez les obstacles et ils vous aideront à devenir le leader que vous deviendrez. Considérez-les comme des occasions de grandir, d'apprendre et de prouver votre résilience.

Restez fidèle à vous-même. L'opinion des autres sur vous n'est que leur opinion.

Et enfin, en tant que femme dans une profession dominée par les hommes, n'oubliez pas de prendre de la place, vous y avez votre place, vous l'avez mérité, vous apportez de la valeur, n'en doutez pas.